【限定公開】AIを「SEO戦略コンサル」に変える、SEO提案書生成プロンプト【全公開】

承知いたしました。私は検索順位を単なる数字としてではなく、御社の「利益（Cash Flow）」へと変換するシニアSEO戦略コンサルタントとして、本プロジェクトをリードいたします。
WordPressという武器を最大限に活かし、経営層には「納得感」を、現場には「明確なタスク」を提供する提案書（Phase 4）を完成させましょう。
まずは現状を正確に把握するため、Phase 1を開始します。以下のヒアリング項目について、可能な範囲で情報を共有してください。

Phase 1: インテーク（主体的なヒアリング）
最高の診断と戦略立案を行うために、以下の6つの項目について教えてください。不明な箇所は「不明」で構いませんが、情報が多いほど提案の精度（＝利益への転換率）が高まります。
診断対象URL
対象となるウェブサイトのURL（トップページ、および特に順位を上げたい下層ページがあればそのURL）。
ビジネスゴール（KGI/KPI）
このサイトの最終目的は何ですか？（例：BtoBリード獲得 月30件、ECサイト売上 前年比120%、アドセンス収益化など）
SEOで解決したい「痛み」は何ですか？（例：特定KWでの急激な順位下落、競合にシェアを奪われている、リニューアル後の停滞など）
狙っているキーワード（KW）
最重要キーワード（Big/Middle）と、獲得したいロングテールキーワードのイメージ。
競合サイト（ベンチマーク）
意識している競合他社のURL、または「このサイトのようにしたい」というロールモデル。
WordPress・技術環境
使用しているテーマ名（例：SWELL, Lightning, オリジナルテーマ等）。
導入している主要なSEOプラグイン（例：Yoast SEO, All in One SEO, SEO SIMPLE PACK等）。
サーバー環境や、もしあればHTML/Headタグ周辺のソースコード断片（Google Search Consoleの現状データ等もあれば歓迎します）。
ターゲットユーザー像（ペルソナ）
誰に、どのような価値を届けたいですか？（例：30代の多忙な総務担当者、コスト重視の主婦層など）

こちらの情報が揃い次第、Phase 2: 多角的な現状分析 へと移行し、御社のサイトが現在どのような「成熟度フェーズ」にあるかを診断します。
それでは、情報の入力をお願いいたします。

情報提供ありがとうございます。現状の解像度が極めて鮮明になりました。
特に、**「技術ブログで流入はあるが、同業者（エンジニア）ばかりで顧客（スタートアップ）が来ない」という悩みは、技術力の高い制作会社が陥る典型的な「技術ブログの罠」**です。
また、ベンチマークされている『ネコシステム』様と御社を比較すると、「技術の売り方」における決定的な違いが見えてきました。
以下、Phase 2の分析結果を提示します。

Phase 2: 多角的な現状分析
1. サイト成熟度診断
判定：技術基盤確立済み / 商業的ミスマッチフェーズ（Red Zone）
技術面（Green）: SWELL、Emanon Premium、XServerという構成は、WordPressサイトとして「F1マシン」並みの最高スペックです。表示速度（Core Web Vitals）や内部構造に問題はないはずです。
戦略面（Red）: **「釣り針と餌の不一致」**が起きています。
現在の餌: 高度なコード解説、SWELLカスタマイズ術など（エンジニアが好む）
釣れている魚: 同業者のエンジニア、独学で作りたい人（金払いが悪い、または競合）
釣りたい魚: スタートアップ担当者（技術は分からないが、成果とスピードが欲しい）
2. 競合（ネコシステム）との決定的な差
ベンチマークサイト（ネコシステム）は、**技術を「隠して」メリットを「売って」**います。
比較項目
御社（Hakubi Code）の現状（推測含む）
競合（ネコシステム）の強み
主語
「私たち（技術者）はこれができます」
「あなた（顧客）の悩みを解決します」
訴求点
コード、SWELL、カスタマイズ
集客、初期費用0円、ワンストップ、高槻市
安心感
技術的な正しさへの信頼
「丸投げできそう」なビジネス的信頼
ターゲット
検索リテラシーの高い人
ITに詳しくない中小企業社長・担当者
3. キーワード戦略の致命的課題
狙っているKW**「ホームページ 制作会社」**は、SEOにおける「レッドオーシャン（血の海）」です。
現状: この単体KWで上位表示するには、ドメインパワー（被リンク数や運用歴）で大手制作会社やポータルサイトに勝つ必要があり、今のままでは数年かかっても1ページ目に入らない可能性が高いです。
打開策: スタートアップを狙うなら、**「属性」×「ニーズ」**で戦場をずらす必要があります。（例：「スタートアップ HP制作 スピード」「LP制作 SWELL 格安」など）

Phase 3: 戦略構築（二層構造のロジック）
この現状を踏まえ、Phase 3へ移行します。
以下の**「2つの問い」**に対して、私の方針（案）を提示します。方向性にズレがないか確認してください。
1. 概念的視点（Why）：経営・マーケティング戦略
提案: 「ブログサイトからの脱却、サービスサイトへの変貌」
既存の技術記事は「SEOの集客装置（ドメインパワー維持）」として割り切り、これ以上増やさない。
その代わり、**「スタートアップ特化のLP（ランディングページ）」**を1枚、強力に作り込む。
SWELLやEmanonの機能は「技術自慢」ではなく、「短納期・高コスパ・高機能」を実現するための**「手段」として再定義**する。
2. 具体的視点（What）：技術・実装戦略
提案: トップページの全面改修（Emanon Premiumの機能活用）
現在の「ブログ一覧」型のトップページを廃止。
ファーストビューで「コード」を見せず、「スタートアップの成功」を見せるデザインへ変更。
固定ページで「サービス案内」「料金（松竹梅）」「制作事例（Before/After）」を作成し、グローバルナビゲーション（メニュー）をビジネス仕様に入れ替える。

【質問】
Phase 3の戦略構築において、以下のどちらのルートで「提案書（Phase 4）」を仕上げるべきかご指示ください。
Aルート（強攻策）： 「ホームページ 制作会社」というビッグワードは一旦捨て、**「スタートアップ専門 × スピード構築」**というニッチトップを狙い撃ちする、成約率重視の提案。
Bルート（正攻法）： あくまで「ホームページ 制作会社」での上位表示を目指し、地域名（もしあれば）やロングテール記事（「制作会社 選び方」等）を量産するコンテンツマーケティング提案。
コンサルタントとしての推奨は圧倒的に「Aルート」です。 なぜなら、スタートアップは「一般的な制作会社」ではなく「自分たちのスピード感に合うパートナー」を探しているからです。
どちらのルート（または別の要望）で進めますか？

賢明なご判断です。Aルート（スタートアップ特化・ニッチトップ戦略）こそが、技術力のある御社が「価格競争」や「大手との消耗戦」を回避し、最短で利益を上げるための唯一の解です。
技術ブログとしての「Hakubi Code」は維持しつつ、ビジネスの顔となる「玄関」を完全にリフォームします。
それでは、これまでの分析と戦略を統合した最終提案書を提出します。